Osaava ja sitoutunut henkilöstö Turku Energian voimavarana

Turku Energia on varsin hyvä työpaikka – eli Varsinice

Toteutimme vuoden aikana työantajakuvan kehittämisprojektin, jonka tavoitteena oli edistää työnantajakuvaamme ja tuoda esille oman henkilöstömme arvostamia tekijöitä rekrytointiviestinnässä. Henkilöstökyselymme avointen palautteiden pohjalta projektin sloganiksi nousi Varsinice, joka kertoo siitä, millaista meillä on olla töissä, mutta korostaa myös toiminta-aluettamme Varsinais-Suomessa. Työsuhteemme ovat keskimäärin erittäin pitkiä, ja merkityksellisimpiä asioita henkilöstöllemme ovat mielekkäät työtehtävät, hyvä työilmapiiri sekä työpaikan varmuus ja jatkuvuus. Turku Energia on montaa asiaa, mutta se on aina Varsinice.

Johtamislupauksilla tavoitellaan yhtenäisiä johtamiskäytäntöjä ja arvojen mukaista toimintaa

Turku Energiassa on laadittu yhteiset johtamislupaukset, jotka antavat raamit ihmisten ja yhteisen tekemisen johtamiselle koko konsernissa. Johtamislupauksissa kuvataan sitä, millaista johtamista Turku Energiassa halutaan ja millaista johtamista meidän kaikkien turkuenergialaisten on lupa odottaa saavamme esihenkilöiltä. Johtamislupaukset ovat osa Turku Energian organisaatiokulttuurin kivijalkaa, ja ne ovat muotoiltuja siten, että niihin voi sitoutua koko henkilöstö.

Johtamislupausten jalkauttamiseksi aloitimme vuonna 2025 henkilöstölle suunnatun videopodcast-sarjan, jonka jokaisessa jaksossa keskusteltiin yhdestä lupauksesta. Jaksojen teemaa käsiteltiin ja keskustelua jatketiin myös tiimi- ja yksikköpalavereissa. Johtamislupausten tavoitteena on yhtenäistää toimintamallejamme organisaatiossamme ja varmistaa yhtenäinen arvojemme mukainen toiminta.

Mittasimme työtyytyväisyyden kehittymistä vuonna 2025 jo toista kertaa henkilöstökyselyssä johtamislupauksiemme pohjalta. Kyselyssä pääteemoina olivat johtamislupauksista rakennetut kokonaisuudet: kohtaamme ja kuuntelemme herkällä korvalla, osoitamme arvostusta ja luottamusta, toimimme oikeudenmukaisesti ja tasavertaisesti, onnistumme ja opimme yhdessä.  Seuraamme näiden osa-alueiden kehittymistä vuosittaisilla henkilöstötutkimuksilla ja laadimme tulosten perusteella toimenpiteitä työhyvinvointimme edelleen kehittämiseksi. Vuoden 2025 tulos oli kehittynyt positiiviseen suuntaan siten, että johtamislupausindeksimme oli nyt 3,30 ja voimavaraindeksimme oli 3,20 (asteikolla 1–4).

Tasa-arvoa ja yhdenmukaisuutta edistetään suunnitelmallisesti

Turku Energiassa tasa-arvotyötä johdetaan kolmivuotiskausiksi tehtävän tasa-arvo ja yhdenmukaisuussuunnitelman pohjalta. Suunnitelman laatimiseen osallistuu henkilöstöhallinnon lisäksi henkilöstön jäseniä eri liiketoiminnoista. Henkilöstölle järjestetään teemoihin liittyen koulutuksia ja perehdytyksiä. Olemme myös laatineet sisäisen verkkokurssin monimuotoisuus-teemasta (DEI), jonka suorittamista suositellaan koko henkilöstölle.

Työryhmä on tunnistanut tärkeiksi kehitettäviksi teemoiksi tunnetaitovalmiuksien lisäämisen, viestimisen anonyymista palautteenantomahdollisuudesta, rekrytointiprosessin syrjimättömyyden varmistamisen sekä inklusiivisuuden ja monimuotoisuuden huomioimisen työyhteisössä. Meille on tärkeää varmistaa ja luoda ilmapiiri, jossa jokainen voi olla oma itsensä.

Kattava perehdytys avainasemassa osaamisen kehittämisessä

Jatkoimme vuonna 2025 verkko-oppimisympäristömme kehittämistä ja täydentämistä uusin perehdytys- ja koulutuskokonaisuuksin. Verkko-oppimisympäristöä hyödynnetään niin uusien kuin jo talossa olevien henkilöiden perehdyttämiseen ja osaamisen laajentamiseen.

Viime vuonna koulutuspäiviä oli keskimäärin 1,8 päivää henkilöä kohden. Laajempia esihenkilöiden ja johdon valmennuskokonaisuuksia ei järjestetty, vaan johtamislupausten käytäntöön viemistä tuettiin sisäisellä työllä. Ylipäätään ilmaisten verkossa toteutettavien webinaari- ja keskustelutilaisuuksien tarjonnan lisääntyminen on vähentänyt koulutuspalveluiden ostotarvetta.

Tekoäly osaksi omaa työtä TE-TIE-hankkeella

Vuoden aikana käynnistettiin tekoälyn hyödyntämiseen rohkaiseva TE-TIE-hanke, jonka tavoitteena on rohkaista henkilöstöä tutustumaan tekoälyyn, madaltaa kynnystä tekoälyn hyödyntämiseen ja luoda osaamisperusta vastuulliseen ja turvalliseen tekoälyn käyttöön. Hankkeessa on mukana osaajia eri liiketoiminnoista, ja veturina toimii Liiketoimintateknologia-toiminto, jolta saa myös yksilöllistä tukea tekoälyn hyödyntämiseen työtehtävissä.

Henkilöstön hyvinvointi avain menestykseen

Työhyvinvoinnin kehittämistä ohjaa työhyvinvointipolitiikkamme ja sitä tarkentava kolmevuotinen työhyvinvointiohjelma. Nykyinen ohjelma on päättymässä 2023–2025 ja ohjelmakauden tavoitemittareiden hyvästä kehityksestä johtuen tavoitteita kiristettiin vuoden 2025 osalta.

Työhyvinvointiohjelmamme päätavoitteet liittyvät turvalliseen työympäristöön, terveyden ja työkyvyn parantamiseen sekä toimivan työyhteisön kehittämiseen:

• Sairauspoissaolojen määrän tavoiteltiin jäävän työhyvinvointiohjelmassamme alle 7 päivää työntekijää kohden vuodessa. Vuonna 2025 sairauspoissaolot nousivat hieman edellisvuodesta ollen 7,4 päivää/htv (6,4), joista tapaturmapoissaoloja oli 0,7 (0,1) pv/htv. Tapaturmapoissaolot olivat pääasiassa vapaa-ajan tapaturmista johtuvia.
• Työhyvinvointiohjelmassamme työtapaturmataajuuden (LTIF) tavoitteena oli vuonna 2025 jäädä alle 6. Työtapaturmataajuus toteutui vuonna tavoitettaan paremmin ollen 3,7. Tämä tarkoitti kahta poissaoloon johtanutta tapaturmaa.

Vaihdoimme työterveyskumppaniamme alkuvuodesta 2025 ja toimivaa yhteistyömallia on rakennettu hyvässä yhteistyössä. Loppusyksystä toteutettiin työpaikkaselvitys, jonka kohteena oli suurin yksikkömme Tuotantopalvelut. Panostamme myös henkilöstömme psyykkiseen ja fyysiseen hyvinvointiin. Henkilöstöllämme on käytössään mielen hyvinvointipalvelu Auntie, joka tarjoaa matalan kynnyksen tukea erilaisiin henkilöstöä kohtaaviin tilanteisiin niin työssä kuin vapaa-ajalla. Cuckoo-aktiivisuussovellus puolestaan kannustaa pitämään liikunnallisia taukoja työpäivän aikana. Toimistotyössä työpisteemme ovat ergonomiset ja myös liikkuvassa työssä olevien työergonomiaan kiinnitetään eritystä huomioita työfysioterapeutin ohjauksella. Tarjoamme henkilöstölle liikunta-, kulttuuri- ja ravintoedun sekä työsuhdematkaedun.

Turku Energiassa toimii harrastus- ja virkistystoimikunta, jonka tehtävänä on kehittää yhteisöllisyyttä ja aktivoida henkilöstöä erilaiseen harrastustoimintaan sekä erilaisten virkistystapahtumien suunnittelu ja valmistelu. Vuonna 2025 käytettiin henkilöstön harrastus- ja virkistystoimintaan 534 euroa henkilöä kohden.

100 prosenttia henkilöstöstämme on täysimääräisesti työehtosopimuksen piirissä.

Yrityksen tiedossa ei raportointikaudella ollut vahvistettuja tapauksia, jotka liittyisivät lapsityövoimaan, pakkotyöhön, ihmiskauppaan, syrjintään tai muihin vastaaviin ihmisoikeusloukkauksiin sen omassa työvoimassa eikä myöskään arvoketjun työntekijöiden, vaikuttavien yhteisöjen, kuluttajien tai loppukäyttäjien osalta.